กระดาษฟินแลนด์และบรรจุภัณฑ์ยักษ์ใหญ่ Stora Enso ประกาศว่าจะใช้โครงสร้างองค์กรใหม่ล่าสุดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน โครงสร้างนี้จะมีความคล่องตัวและแบนมากขึ้นและจะมีการจัดตั้งพื้นที่ธุรกิจเจ็ดแห่ง การย้ายครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเน้นตำแหน่งหลักของบรรจุภัณฑ์ทดแทนในพอร์ตการลงทุนทางธุรกิจของกลุ่ม บริษัท ระบุว่าโครงสร้างแบบแบนและปรับปรุงใหม่จะช่วยเพิ่มการมุ่งเน้นลูกค้าปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานผ่านการรวมที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นลดความซับซ้อนในการจัดการและรวมวัฒนธรรมการปฏิบัติงานของกลุ่มต่อไป
ภายใต้แผนการปรับนี้ธุรกิจหลักของกลุ่ม - บรรจุภัณฑ์ทดแทน - จะประกอบด้วยพื้นที่ธุรกิจสี่แห่งและคาดว่าจะมีส่วนร่วมประมาณ 60% ของรายได้เต็มปีของ Stora ENSO ในปี 2567 พื้นที่ธุรกิจทั้งสี่นี้ ได้แก่ บริการอาหารและกระดาษแข็งของเหลวการ์ดสต็อกบ็อกซ์บอร์ดและบรรจุภัณฑ์ บริษัท ชี้ให้เห็นว่าแต่ละพื้นที่ธุรกิจมีความมุ่งมั่นที่จะจัดหาวัสดุบรรจุภัณฑ์ที่ใช้ไฟเบอร์แบบหมุนเวียนได้หลากหลายครอบคลุมรูปแบบต่าง ๆ เช่นกล่องกระดาษกล่องกระดาษพาเลทถ้วยและถุงบรรจุภัณฑ์ซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในสาขาอุตสาหกรรมต่างๆรวมถึงอาหารและเครื่องดื่ม
ธุรกิจที่เหลืออยู่ของกลุ่มซึ่งคิดเป็นประมาณ 40% ของรายได้เต็มปีของ Stora ENSO ในปี 2567 จะยังคงแบ่งออกเป็นสามพื้นที่ธุรกิจแยกต่างหาก: วัสดุชีวมวลผลิตภัณฑ์ไม้และป่าไม้ Stora Enso กล่าวว่าพื้นที่ธุรกิจเหล่านี้นอกเหนือจากการดำเนินงานอย่างอิสระจะให้การสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์ทดแทนของ บริษัท ในแง่ของการจัดหาไม้และการจัดหาวัตถุดิบ
เพื่อเพิ่มการทำงานร่วมกันระหว่างการดำเนินงานและการจัดหาการดำเนินงานและการจัดการโรงงานโรงเลื่อยและโรงงาน "อาคารโซลูชั่น" ที่ตั้งอยู่ในภูมิภาคนอร์ดิกจะถูกปรับให้เข้ากับกระดาษแข็งหรือฐานการผลิตเยื่อกระดาษที่ใกล้ที่สุดในสถานที่ทางภูมิศาสตร์ โรงงานโซลูชั่นการก่อสร้างและโรงเลื่อยในยุโรปกลางจะยังคงอยู่ในสาขาธุรกิจผลิตภัณฑ์ไม้ บริษัท ยังยืนยันว่าลูกค้าในพื้นที่ธุรกิจผลิตภัณฑ์ไม้จะยังคงได้รับบริการที่ไม่หยุดชะงักผ่านเครือข่ายการขายและบริการทั่วโลก
หนึ่งในการเปลี่ยนแปลงที่โดดเด่นที่สุดในโครงสร้างองค์กรใหม่คือการลดระดับการจัดการ ซึ่งหมายความว่าความรับผิดในกำไรและขาดทุนจะได้รับการกระจายอำนาจต่อไปดังนั้นจึงใกล้ชิดกับลูกค้าและกิจกรรมการดำเนินงานเฉพาะ หลังจากการปรับเปลี่ยน Stora ENSO จะมีเจ็ดสาขาธุรกิจ ภายใต้พื้นที่ธุรกิจเหล่านี้พวกเขาจะถูกแบ่งย่อยออกเป็น 21 แผนกธุรกิจ Sault ประธานและซีอีโอของ Stora Enso ให้ความเห็น: "โครงสร้างองค์กรใหม่ที่วางแผนไว้อย่างพิถีพิถันของเรามีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มการมุ่งเน้นลูกค้าและธุรกิจประสิทธิภาพการดำเนินงานและการทำงานร่วมกันทำให้มั่นใจได้ว่าการตระหนักถึงประโยชน์ของการรวมห่วงโซ่อุปทานอย่างเต็มที่ -
ในแง่ของการนัดหมายความเป็นผู้นำใหม่ Marku Luotto จะเป็นผู้นำบริการอาหารใหม่และพื้นที่ธุรกิจกระดาษบอร์ดของเหลว Andreas Bermose จะเป็นผู้นำในพื้นที่ธุรกิจ Cardstock และ Hanu Kasurinen จะเป็นผู้นำในพื้นที่ธุรกิจบ็อกซ์บอร์ด บริษัท ยังชี้ให้เห็นว่าพื้นที่ธุรกิจอื่น ๆ จะยังคงนำโดยผู้นำปัจจุบัน พวกเขาคือ: พื้นที่ธุรกิจโซลูชั่นบรรจุภัณฑ์ที่นำโดย Caroline Wagner พื้นที่ธุรกิจวัสดุชีวมวลนำโดย Johanna Hagelberg พื้นที่ธุรกิจผลิตภัณฑ์ไม้นำโดย Lars Volker และพื้นที่ธุรกิจป่านำโดย Thomas Hagelberg
โครงสร้างองค์กรใหม่มีกำหนดจะมีผลบังคับใช้ในวันที่ 1 กรกฎาคม 2568 บริษัท เน้นว่าการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องทั้งหมดจะต้องอยู่ภายใต้การเจรจาการตัดสินใจร่วมกันและกระบวนการทางกฎหมายที่อาจเกิดขึ้นอื่น ๆ ในประเทศ/ภูมิภาคที่ได้รับผลกระทบทั้งหมด Stora Enso กล่าวว่าโครงสร้างการรายงานของแผนกภายนอกที่มีอยู่จะยังคงไม่เปลี่ยนแปลง
นอกเหนือจากการประกาศโครงสร้างองค์กรที่กล่าวถึงข้างต้นแล้วผลประกอบการไตรมาสแรกของ Stora Enso ในไตรมาสแรกของปีพ. ศ. 2568 ที่เปิดตัวเมื่อวันที่ 25 เมษายนแสดงว่ายอดขายของ บริษัท เพิ่มขึ้น 9% เมื่อเทียบเป็นรายปีเป็น 2.362 พันล้านยูโรส่วนใหญ่เป็นผลมาจากราคาผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นและปริมาณการส่งมอบที่เพิ่มขึ้น EBIT ที่ปรับแล้วเพิ่มขึ้นทุกปีเป็นไตรมาสที่สี่ติดต่อกันเป็น 175 ล้านยูโรและอัตรากำไร EBIT ที่ปรับแล้วก็เพิ่มขึ้นเป็น 7.4% การวิเคราะห์ของ บริษัท แสดงให้เห็นว่าผลกระทบเชิงบวกที่เกิดขึ้นจากการเพิ่มขึ้นของราคาการเพิ่มขึ้นของปริมาณการขายและอัตราแลกเปลี่ยนสกุลเงินสุทธิและค่าเสื่อมราคาเพียงพอที่จะชดเชยผลกระทบที่เกิดจากการเพิ่มขึ้นของต้นทุนเส้นใย
ในแง่ของความคืบหน้าการดำเนินงานเมื่อเร็ว ๆ นี้สายการผลิตกระดาษแข็งผู้บริโภคใหม่ล่าสุดของ บริษัท ที่โรงงานใน Oulu ประเทศฟินแลนด์ได้เริ่มผลิตจำนวนมากตั้งแต่เดือนมีนาคมปีนี้ คาดว่าสายการผลิตจะบรรลุจุดเริ่มต้นของรายได้ก่อนดอกเบี้ยภาษีค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายภายในสิ้นปี 2568 และมีการวางแผนที่จะไปถึงกำลังการผลิตเต็มรูปแบบภายในปี 2570 นอกจากนี้ Stora Enso ยังได้รับการอนุมัติจากหน่วยงานกำกับดูแลการแข่งขัน การซื้อกิจการนี้ได้รับการประกาศในเดือนตุลาคม 2567 และคาดว่าการทำธุรกรรมจะแล้วเสร็จในต้นเดือนหน้า (อ้างอิงถึงพฤษภาคม 2568)
เมื่อมองไปข้างหน้า Stora Enso คาดการณ์ว่าความต้องการของตลาดจะยังคงยังคงเฉื่อยชาและผันผวน บริษัท เชื่อว่าสิ่งนี้ส่วนใหญ่ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่าง ๆ เช่นความเข้มข้นของความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจมหภาคและการเมืองและการลดลงของความเชื่อมั่นของผู้บริโภค ในขณะเดียวกัน Stora Enso คาดว่าเนื่องจากความสามารถในการเพิ่มกำลังการผลิตกระดาษบรรจุกระดาษบรรจุภัณฑ์ใหม่ใน Oulu ประเทศฟินแลนด์ EBIT ที่ปรับแล้วตลอดทั้งปีที่ปี 2568 จะได้รับผลกระทบในทางลบประมาณ 100 ล้านยูโร
สำหรับปี 2025 Stora ENSO ได้กำหนดภารกิจสำคัญหลายอย่าง: การสร้างโครงสร้างองค์กรที่มีความคล่องตัวและคล่องตัวมากขึ้นอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของลูกค้าและการวางแนวธุรกิจและปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยรวม ใช้การปรับโครงสร้างองค์กรโครงสร้างอย่างครอบคลุมโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพของพื้นที่ธุรกิจหลัก (โดยเฉพาะธุรกิจบรรจุภัณฑ์ทดแทน) ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงของโรงงานกระดาษแข็งบรรจุภัณฑ์ในภูมิภาคนอร์ดิกไปสู่รูปแบบธุรกิจแบบบูรณาการมากขึ้นซึ่งจะเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดและเสริมสร้างแนวคิดที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง โดยการรวมและเปลี่ยนห้าแผนกอิสระเป็นเจ็ดพื้นที่ธุรกิจที่มีความคล่องตัวและเสริมด้วยการสนับสนุนระดับกลุ่มที่มีประสิทธิภาพความรับผิดชอบทางธุรกิจได้รับการชี้แจงเพิ่มเติมและความซับซ้อนของการจัดการลดลง เพิ่มการผลิตและใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่จากการลงทุน 1 พันล้านยูโรในสายการผลิตกระดาษแข็งบรรจุภัณฑ์ใหม่ที่โรงงานรวมใน Oulu ประเทศฟินแลนด์จึงช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในตลาดของ Stora Enso
